Les 5 erreurs à éviter lorsqu’on crée son entreprise

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L’entrepreneuriat attire de plus en plus de personnes, 217 005 entreprises ont été créées en France en 2020 et l’auto-entrepreneuriat commence à se développer partout en Europe et notamment en Espagne. Les démarches facilitant l’accès à ce type d’activité et les avantages y étant certains, de nombreuses personnes se lancent dans l’aventure. Cependant, avant de lancer votre activité, il faut vous assurer d’un certain nombre de points. Lumière sur les 6 erreurs à éviter dans la création de son business.

Ne pas établir de Business Plan

Il est essentiel d’établir un business plan lorsqu’on crée un business. C’est la base afin de structurer le lancement de votre entreprise, mais aussi la vitrine de votre projet devant les investisseurs, les partenaires et les administrations. Cela prend du temps et exige des recherches, mais l’élaboration d’un bon business plan, construit et clair, vous facilitera la tâche dans la création de votre entreprise et dans le développement à court terme de celle-ci. De plus, la partie financière de votre business plan est particulièrement nécessaire afin de prévoir les dépenses et recettes de votre entreprise. Tout comme pour s’assurer de la rentabilité de votre projet. Ce business plan vous fera économiser du temps et de l’argent plus tard. 

Analysez également le marché sur lequel vous allez vous lancer, testez vos produits et services avant de démarrer votre entreprise. Si vous ne le faites pas, vous n’aurez aucune idée si les gens auront envie d’acheter votre produit/service ou non. De plus, une bonne analyse de la concurrence est essentielle. Savoir comment se positionner par rapport aux concurrents fait partie du business plan.

Faire la part des choses entre ce que vous aimez faire et ce que vous savez faire

“Faites ce que vous aimez” est un conseil qui est en réalité une grosse erreur en affaires.

La réalité, c’est qu’il y a beaucoup de personnes qui se pensent être compétentes et bonnes dans ce qu’ils aiment faire. On connait tous quelqu’un qui pense être une bonne cuisinière mais qui en réalité ne l’est pas, une personne qui pense savoir réparer une chose mais qui en réalité ne peut pas. Pour ne pas se tromper dans son business, et envisager une activité viable, mieux vaut se lancer dans ce que l’on sait faire, dans un domaine où on a les compétences. 

Les gens vont s’offrir vos produits ou services pour ce que vous savez faire, restez dans votre domaine de compétence. Ce n’est pas très accrocheur, mais c’est ce qui est le plus rentable et le plus viable pour votre activité. Ayez également conscience de vos forces et faiblesses. Tout le monde en a, et ne pas en avoir conscience peut vous mener à des résultats désastreux. 

Ne pas s’assurer d’avoir assez d’argent de côté

Il est important de savoir que 95% des entreprises ne feront pas d’argent lorsqu’elles commenceront leur activité et une grande partie des nouvelles entreprises ne seront pas rentables pendant les 3 premières années. Cela signifie que vous (et votre famille) devez avoir suffisamment de ressources financières pour vivre pendant que votre nouvelle entreprise s’établit. Dégager de l’argent de votre entreprise dès le début de votre activité est une des erreurs que vous pouvez faire dans le lancement de votre business. Il faut savoir doser entre se payer et réinvestir dans son entreprise.

Il existe des subventions d’aide au lancement de votre entreprise, suivant la communauté autonome où vous vous trouvez en Espagne. De plus, le financement de votre entreprise est la solution la plus sûre, par un prêteur traditionnel, ou par une solution alternative telle qu’un investisseur ou Business Angel.

Ne pas investir dans le Marketing

Une stratégie marketing est essentielle dans le lancement et le développement d’une entreprise. Suivre le conseil “Construisez et les résultats viendront” serait une grave erreur. D’où viennent les prospect? Pourquoi? Quelle est la cible? Quand faut-il les atteindre? Impossible de répondre à ces questions si vous n’avez pas de stratégie marketing efficace.

Beaucoup trop d’entreprises hésitent à dépenser de l’argent pour le marketing, sans parler pour autant d’un montant important. Le marketing gratuit peut-être excellent, le seul bémol se trouve dans le temps conséquent de mise en place des stratégies de marketing gratuit avant que ces dernières deviennent efficaces. Créez donc un plan marketing et établissez des campagnes de marketing. Continuez à le faire si vous voulez que votre entreprise réussisse.

Pensez également à faire du marketing en ligne. D’une façon ou d’une autre, votre petite entreprise doit être présente en ligne. Vous pouvez ou non avoir besoin d’un site Web mais votre entreprise doit pouvoir être trouvée et promue par les internautes.

N’essayez pas de tout faire vous-même

Il est impossible quand vous lancez votre entreprise de tout faire vous même. L’exploitation d’une petite entreprise, même s’il s’agit d’une entreprise individuelle, comporte une multitude de tâches qu’il est impossible d’accomplir correctement et en un temps donné si vous êtes seul.

Afin d’éviter ces erreurs, faites appel à des prestataires, sur les missions qui vous sont le plus éloignées, sur celles qui vous prennent du temps et qui vous empêchent de vous concentrer à 100% sur votre activité principale. Concentrez-vous sur l’obtention de clients et sur vos services. Obtenez l’aide dont vous avez besoin dès le départ, découvrez comment déléguer, embaucher et externaliser pour tirer le meilleur parti de vos compétences.

Par exemple, avez vous des connaissances pour orienter le business développement de votre entreprise? Pouvez-vous faire votre propre comptabilité?

Les comptables ont probablement beaucoup plus de connaissances financières et fiscales que vous, et peuvent vous faire économiser beaucoup de temps (et donc de l’argent) au moment des impôts.

Faites appel à un prestataire dans le lancement et/ou développement de votre entreprise. 

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